公司成本管理邁入“智”時代

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經(jīng)公司上下數(shù)月的全力攻堅，截至8月6日，523新成本系統(tǒng)已成功覆蓋1212個項目，且全部實現(xiàn)與財務(wù)共享平臺實時數(shù)據(jù)對接。自2024年12月13日正式推廣上線以來，523新成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)補錄工作已基本完成，所有項目按實際進度在系統(tǒng)中開展業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著公司在成本管控領(lǐng)域正式邁入智能化、精細化、透明化的新階段。

自系統(tǒng)啟動建設(shè)以來，面臨時間緊、任務(wù)重、歷史數(shù)據(jù)遷移量大等多重挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、統(tǒng)籌調(diào)度，全力保障，為項目推進注入強心劑；各子分公司（事業(yè)部）商務(wù)條線全員上陣、攻堅克難，財務(wù)條線協(xié)同配合、核對初始化數(shù)據(jù)，展現(xiàn)強大的凝聚力與執(zhí)行力。最終在3·30節(jié)點順利完成114個項目上線，在6·30節(jié)點高效完成1202個項目上線，為后續(xù)業(yè)務(wù)正常開展奠定堅實基礎(chǔ)。

523新成本系統(tǒng)以項目成本管理“六部曲”為核心，圍繞“精準(zhǔn)嚴控多快好省”目標(biāo)，打造了業(yè)財動態(tài)融合管控平臺。系統(tǒng)全面上線運行以來，給公司成本管控帶來顯著變化：一是成本透明化。通過《項目預(yù)期盈虧分析》，盈虧精準(zhǔn)預(yù)測；通過《項目產(chǎn)值成本利費報表》，過程實時監(jiān)控、成本有效核查、準(zhǔn)確量化產(chǎn)值；通過《主合同計量和甲批進度臺賬》，甲批進度一目了然；通過《商務(wù)月度報告》，項目商務(wù)全貌盡在掌握。二是結(jié)算及時性。借助《項目結(jié)算報表》，確保結(jié)算工作按計劃進行。內(nèi)嵌《子分公司項目結(jié)算月報表》，審查結(jié)算時限合規(guī)性，有效避免因超期結(jié)算帶來的風(fēng)險。三是獎罰嚴肅性。通過《成本管理動作預(yù)警報表》，及時督促各項目部開工后10天內(nèi)簽訂業(yè)績考核任務(wù)書。年度考核、終結(jié)考核均線上完成，系統(tǒng)自動計算得分，反饋風(fēng)險抵押金繳納、考核兌現(xiàn)情況等，促使責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，效益共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

下一步，523新成本系統(tǒng)將致力于優(yōu)化用戶體驗，通過吐槽清單收集用戶反饋，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能和操作，讓系統(tǒng)更好用、實用。同時強抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動從“事后補錄”向“實時作業(yè)”轉(zhuǎn)變，從“被動約束”向“主動應(yīng)用”轉(zhuǎn)變，從“經(jīng)驗判斷”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。